績效管理誤區績效考核缺陷

知識中心

觀點理念

當前位置：主頁 > 觀點理念 >

績效管理誤區績效考核缺陷: 發布人：admin 發布時間：2020-06-07 22:35; 績效管理8大誤區績效考核8大缺陷

>> 績效管理認識八大誤區之一:績效管理只是人力資源部門事情，與業務部門無關

>> 績效管理認識八大誤區之二：績效管理就是績效考核，績效考核就是挑員工毛病

>> 績效管理認識八大誤區之三：重績效考核，忽視績效目標制定環節工作

>> 績效管理認識八大誤區之四：輕視和忽略績效輔導溝通作用

>> 績效管理認識八大誤區之五：過于癡迷量化考核，否認主觀評價的積極作用

>> 績效管理認識八大誤區之六：過于追求考核全面，忽略績效管理的導向作用

>> 績效管理認識八大誤區之七：過于追求公平公正，忽略績效管理的激勵作用

>> 績效管理認識八大誤區之八：脫離實際，對績效管理抱有不切實際的幻想

>> 績效考核體系八大缺陷之一：沒有區分團隊與個人考核

>> 績效考核體系八大缺陷之二：績效考評人選擇不當

>> 績效考核體系八大缺陷之三：績效考核指標選擇不當

>> 績效考核體系八大缺陷之四：績效考核數據信息獲取成本過高

>> 績效考核體系八大缺陷之五：績效考核指標本身缺陷

>> 績效考核體系八大缺陷之六：績效考核評價標準和績效目標制定不合適

>> 績效考核體系八大缺陷之七：績效考核等級劃分不合適

>> 績效考核體系八大缺陷之八：績效考核結果應用存在問題; 上一篇：沒有了下一篇：績效管理認識八大誤區之一